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山西七大煤企齊謀新能源轉型

作者:中國儲能網新聞中心 來源:中國能源報 發布時間:2019-11-06 瀏覽:
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10月29日,山煤國際能源集團股份有限公司(下稱“山煤國際”)披露的三季報顯示,公司實現歸母凈利潤7.979億元,較上年同期增長97.7%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤8.516億元,同比增長123.14%。繼上半年逆勢增長之后,山煤集團旗下的這家核心子公司三季度繼續賺得盆滿缽滿。

記者觀察發現,隸屬于全國為數不多、具有貿易性質的煤炭公司,以及山西唯一擁有出口、內銷兩條通道的國企,山煤國際的收益幾乎全部來自煤炭業務。不過,資本市場對其主業的關注度,如今反倒逐漸減少,取而代之的是“后來居上”的光伏業務。特別是前不久,其與鈞石能源共建10吉瓦異質結電池生產項目的舉動,引來不止一位業內人士的積極評價,“除了煤炭、貿易,光伏業務值得期待”“憑借自身在成本管理及國內外貿易方面的優異能力,山煤國際進軍光伏大有可為”。

由煤炭拓至非煤領域,重點聚焦當下最受熱捧的新能源業務——在山西,山煤國際的選擇并非個案。隨著能源革命綜改試點啟動,一場“求新”之變正在席卷三晉大地的傳統煤企。

傳統煤企主動求變

扎堆布局新能源業務

“晉能是全省最早建設、運營風電和光伏項目的企業,清潔能源現已成為集團主業。太陽能組件銷量全國排名第12,擁有高效多晶電池、高效單晶PERC電池、超高效異質結電池等高效率產品。”近日在接受記者采訪時,晉能清潔能源有限公司總工程師楊立友一臉自信。其所在的上級公司——晉能集團,已由山西知名的七大省屬煤企之一,“變身”為全省規模最大的清潔能源企業,短短幾年便創下多個全國乃至世界第一。

據楊立友介紹,集團在役、在建的清潔能源裝機現為250萬千瓦,太陽能電池組件產能達到2吉瓦。旗下晉能科技是全國首家實現異質結技術量產的制造商,產品以24.73%的轉化率位居全國第一、全球領先。“我們的光伏產品還遠銷日本、德國、荷蘭等多個國家,出口額約為2億美元。”

在“煤都”大同,同為七大煤企之一的同煤集團,也經歷著由“一煤獨大”到“多元發展”的轉變。相關負責人透露,“十三五”以來,集團非煤產業年均營收已超900億元,占到年均總營收的一半左右。截至目前,新能源發電裝機容量達到162.5萬千瓦,除布局本省,項目還覆蓋山東、陜西、河北等多地。“新能源發電已成為同煤電力產業的重要組成部分,下一步將專門打造新能源項目集群。”

記者梳理發現,以光伏、風電、氫能等業務為引領,七大省屬煤企均已走上“求新”之路,在新能源領域取得不同程度的進展。論及原因,多位負責人不約而同歸結于“主動為之”。

“過去,煤企常感到難以抉擇,抱著資源明明過得不錯,為何要變?如今我們認識到,抱在手里的‘大餅’總有吃完的一天,烙好新的‘大餅’更加重要。誰走得早、走得主動,誰才能搶占轉型先機。”楊立友道出不少煤炭人的心聲。

坐擁資金、資源等優勢

但也面臨“先天制約”

作為“外來者”,煤企入局也引發了新能源行業的格外關注。在多位專家看來,他們所經歷的破局問題,一定程度上正是山西轉型的縮影。從另一個角度看,在能源革命“硬仗”中,傳統企業有著無可比擬的優勢,其力量依然不可忽視。

“相比新能源企業,省屬煤企資金相對充裕,無論項目布局還是技術開發,背后支持力度更甚。此外,不少煤企手握廉價土地、發電指標等資源,也是很多新能源企業難企及的。比如,通過對廢棄礦井的土地再利用,可大面積建設光伏電站;通過退出服役、指標置換等方式,以同等規模的可再生能源指標替代原有火電項目等。”中國新能源電力投融資聯盟秘書長彭澎舉例。

全國工商聯新能源商會專業副會長兼秘書長曾少軍也稱,如何將大型煤企的深厚背景、融資優勢、資產儲備等資源,轉化為發展清潔能源的優勢,在轉型過程中至關重要。但同時,來自機制體制、管理、觀念等方面的約束,同樣需要關注。

以“用人”為例,多位煤企人士一致反映,新能源專業人才,特別是高精尖人才相對匱乏,成為制約發展的一大要素,人才引進、培育力度亟待跟上。“集團9萬多員工,目前其實僅3000多人從事新能源相關業務,比例很小。隨著新建電站越來越多,人才儲備跟不上發展速度,現已出現人員少、任務重等情況。企業內部人員結構未能合理調整,與產業發展的匹配度不足有關。”一位煤企負責人坦言。

人才困局的背后,涉及更深層次的機制體制變革。楊立友表示,從煤炭到新能源業務,實際是從資源依賴型產業向技術驅動型、市場競爭型產業的轉變,傳統發展方式不再適用。“新能源技術更新迭代快、行業發展節奏快,基本每半年就會發生一輪明顯變化。在此過程中,不是僅有資金和資源、僅靠行政力量,或是做幾個項目就夠。以新行業的新規律為參照,這是一場傳統煤企的自我變革。”

超前規劃

“低頭拉車”與“抬頭看路”并舉

根據能源革命綜改試點的布局與舉措,山西將變革新能源發展模式,搶占未來能源發展先機,同時推動能源全產業鏈發展,打造牽引轉型升級新引擎。結合現狀,傳統煤企如何揚長避短,探索多元發展道路?

在吸取前期經驗教訓的基礎上,楊立友認為,“低頭拉車”與“抬頭看路”缺一不可。既要關注企業自身的轉型,也要深刻認識新能源產業特性、市場特性,只有真正了解行業需求,才能做出適應發展的產品。

“在擺脫對傳統資源依賴的同時,我們堅持以技術驅動為理念,長期保持三代技術的滾動發展,即生產一代、中試一代、研發一代。可以說,新能源是一個需要主動上前的快節奏產業,需要用技術進步去不斷實現企業的精益求精,讓轉化效率更高,讓生產成本更低。為此,持續的研發投入必不可少。”楊立友稱。

這一觀點,也得到潞安集團副總經理肖亞寧的贊同。“面對轉型,超前意識十分重要。尤其是當前,行業極易出現‘飛蛾撲火’等現象,一個好的產品剛出來,不少企業就蜂擁而至。比如,潞安此前發展的多晶硅產業,就是在市場一擁而上的情況下消失的。在新興產業的發展過程中,提前布局至關重要。”

站在全局角度,曾少軍進一步表示,由于遠距離輸送并不經濟,未來不建議再搞大規模的基地式建設。相比之下,分布式新能源項目更為適宜。與此同時,新能源與傳統煤企不是“相互干架”的關系,而應包容、融合發展。“新能源產業要借助傳統企業規模大、實力強等優勢,傳統煤企也要找到新能源技術的創新之處。在轉型大勢之下,單一能源將很難挑起能源革命的大梁,未來一定會呈現多種能源互補的局面。”

關鍵字:新能源

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